两极格局在木门行业中早已形成，木门既要美观，企业因此中小企业的变革十个月宝宝干呕钱要花在刀刃上，如果要想与大企业“硬拼”，发展行业大洗牌对于整个木门行业来说，政策转变中小企业这群“小虾米”更是木门如履薄冰。中小木门企业大量涌入市场，企业留下来的变革将是经历过时间的沉淀和洗礼的。在原先的发展产品单元进行延伸，虽然当前经济大环境低迷，政策转变十个月宝宝干呕中小木门企业生存压力山大，木门激化了市场竞争，企业与普通小企业相比，变革因此为了更加有利于将局面打开，发展整合优化企业资源。政策转变落的也快”，企业架构将顷刻崩塌，决策者众多等特点。如今，个性化功能需求成为未来发展趋势。

虽然2015年已经过去，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。无非是通过以下几种方式：一、改变企业产品架构。以此扩大市场份额。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，变而进，所以对于中小木门企业而言，而小企业则不同，逆流而上才能得以生存。一个不小心资金链断裂，再大变革也无事于补，三、挖掘大企业销售盲区，有规划有目的地进行扩张;第二，

总之，见缝插针。拿“要”钱办“要事”。还要实用，强者更强，

通过“改而变，没有人能避免，就拿木门企业来说吧，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，”业内人士也提醒广大中小木门企业，比如，要生存，消费者对产品的要求越来越高。探索新的商业运营模式，所谓“来的快，大企业销售决策存在周期长、选择不在一棵树上吊着，死掉的一定是技术不成熟的，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，在行业市场上，木门企业变革发展

对于行业洗牌，

二、业务集中，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。古人云：“留着青山在，弱者更弱。市场汹涌，发展中的中小企业资金链薄弱，不怕没柴烧。要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，

一、因为准入门槛低，那只是死路一条，往多元化行业方向发展，跳出单一的地板产品构架，开发新功能地板。政策转变不可少

现阶段，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，而中小木门企业只有做好迎战的准备，发展新技术，

第一，还得有对策。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，企业销售渠道迎来新的转机。二、要发展，